Vailor : l'alternative GRC IA souveraine à 6clicks

Trois niveaux à distinguer. L'isolation des données entre clients d'abord : chaque organisation et chaque périmètre porte sa propre configuration, ses référentiels et ses actifs, sans recouvrement. Les droits internes ensuite : un consultant n'accède qu'aux missions sur lesquelles il intervient, et cette règle doit survivre aux mouvements d'équipe. La traçabilité enfin : savoir qui a produit ou modifié quoi, et quand. Dans Vailor, chaque entité porte ses propres paramètres, des droits fins avec des rôles sur mesure décident qui accède à quoi, et un journal d'audit sans fonction d'effacement trace chaque modification. Le niveau de cloisonnement attendu entre clients se cadre avec vous, mode de déploiement compris.

En séparant ce qui est stable de ce qui appartient au client. Stable : votre grille d'analyse, vos échelles de vraisemblance et d'impact, vos formats de livrables, votre bibliothèque de mesures. Propre au client : le périmètre, les actifs, les référentiels applicables, les tiers. Vailor tient cette séparation dans le paramétrage par entité : chaque mission repart d'un socle commun (échelles, matrices, sources de risque), seul le contexte est ajusté. La pré-analyse qualifie ensuite chaque projet : la méthode EBIOS RM complète pour un projet sensible, une analyse flash sinon.

S'industrialise ce qui est répétitif et vérifiable : la lecture des documents fournis, le préremplissage de l'analyse de risque, le rapprochement entre exigences et contrôles, la production des livrables en PDF, Word ou PowerPoint. Reste humain ce qui engage votre responsabilité de conseil : le cadrage du besoin, l'arbitrage sur le risque accepté, la recommandation. Le bon critère n'est pas de savoir si l'IA sait faire la tâche, mais si vous pouvez en défendre le résultat devant le comité de votre client.

C'est le point de tension d'un cabinet qui grandit : le livrable ne devrait pas dépendre de qui le rédige. Deux leviers. Un socle méthodologique partagé, appliqué de la même façon sur chaque mission. Et une IA qui cite les extraits des documents du client sur lesquels elle s'appuie, vérifiés mot à mot et visibles de tous, et dont chaque proposition ne compte qu'une fois validée par un consultant. La revue d'un senior porte alors sur le fond, pas sur la remise en forme d'un document.

Une vue de portefeuille utile reste une vue d'agrégats : avancement par mission, échéances qui approchent, écarts ouverts, charge à venir. Elle n'a pas besoin du contenu détaillé d'un dossier client pour être exploitable, et c'est précisément ce qui la rend compatible avec le cloisonnement. La règle pratique : la transversalité se donne, elle ne se subit pas. Dans Vailor, les tableaux de bord combinent indicateurs proposés et indicateurs sur mesure, et les droits décident qui accède à la vue d'ensemble et qui reste sur sa mission.

Mission par mission, pas en une bascule générale. Commencez par un client représentatif : activation des référentiels applicables, reprise du registre des risques et des mesures en place, contrôle de cohérence, puis production du premier livrable en parallèle de l'existant. Ce client sert ensuite de gabarit aux suivants, et chaque reprise devient plus rapide. Tranchez tôt la question de l'historique : ce que vous reprenez vraiment (décisions, preuves datées) et ce qui reste archivé là où il est. Nos équipes accompagnent ce cadrage.